Rechercher
Fermez ce champ de recherche.
Rechercher
Fermez ce champ de recherche.

Rencontrez nos gens – Nick Broster, chef d’équipe d’entrepôt

Les lignes d'approvisionnement étant un sujet particulièrement brûlant dans l'industrie audiovisuelle, nous nous entretenons avec Nick Broster, responsable d'entrepôt à notre siège social de Derby, pour découvrir l'état général des niveaux de stock et comment son équipe contribue à répondre aux exigences des clients, ainsi que sa passion. pour le gâteau.

Merci de nous rejoindre, Nick. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et de la façon dont vous en êtes arrivé à superviser les opérations d'entrepôt chez Datapath?

Mon premier emploi après l'école était de travailler dans une entreprise de traitement photographique (à l'époque où les gens utilisaient encore des films et devaient attendre que leurs photos soient développées !). C'était une petite entreprise et j'y ai travaillé dans tous les aspects, depuis le développement des films, le contrôle qualité des tirages, le chauffeur-livreur jusqu'au service dans le magasin du derby.

J'ai ensuite rejoint Currys (DSG) en tant que vendeur/directeur d'entrepôt dans une succursale de grande rue, puis dans un supermarché et j'ai ensuite travaillé chez The Link en tant que directeur adjoint à Birmingham.

Après 10 ans chez DSG, j'ai ensuite cherché de nouveaux défis et suis devenu gestionnaire d'appels de la police du Derbyshire basé à Ripley pendant 12 ans. Parce que, je suis ensuite devenu père à la fin de cette période, je voulais moins travailler par équipes et avoir des week-ends libres à passer avec ma famille, c'est alors que j'ai la possibilité de rejoindre Datapath Ltd est née dans le domaine de l'entrée de marchandises. Heureusement, j'ai réussi l'entretien et je suis ici depuis près de 9 ans maintenant.

Nous ne pouvons pas ne pas vous interroger sur les niveaux de stocks. Comment s’est déroulée l’exécution des commandes depuis que les inquiétudes mondiales concernant la pénurie de puces ont été soulevées il y a deux ans ? (Les événements des deux dernières années ont-ils eu un autre impact sur les opérations ?)

Rusé.

La pandémie mondiale a eu et a toujours un effet sur l’approvisionnement non seulement en composants électroniques, mais aussi sur tout ce qui concerne la métallurgie, les accessoires, le ruban d’emballage, le carton et même l’impression d’étiquettes. Je suis heureux de dire que le service des achats fait d'une manière ou d'une autre des miracles et trouve les composants et les pièces dont nous avons besoin et les fait livrer le plus rapidement possible pour nous permettre de continuer à construire et à expédier des produits aux clients.

Tout au long de la pandémie, nos départements de construction et de test de systèmes, ainsi que l'entrepôt, se sont divisés en deux équipes et ont travaillé plusieurs semaines pour garantir que nous subissions un impact minimal de toute infection par Covid. Ceux qui travaillaient encore au bureau à cette époque ont peut-être remarqué qu'il y avait une pléthore de cartons stockés autour du bureau des opérations. On nous a informé que le délai serait de 2 à 3 mois, donc pour nous assurer que nous pourrions toujours expédier les produits en toute sécurité et correctement, nous avons commandé autant que possible et à ce jour, nous travaillons encore sur une partie de ce carton, même maintenant.

Comment le fonctionnement actuel d'un entrepôt se compare-t-il à celui d'il y a, disons, 8 ans ? Beaucoup de choses ont changé ?

Bon nombre de nos processus se sont améliorés et de nombreux nouveaux produits ont été lancés. Le nombre de variantes de composants bruts et de produits finis a augmenté, donc une fois que les chaînes d'approvisionnement seront revenues à la normale, je chercherai plus d'espace pour stocker tout ce qui est nécessaire.

Depuis peu, on met davantage l’accent sur la réduction des déchets et sur le fait d’être aussi proactif sur le plan environnemental. Cependant, nous avons toujours essayé de recycler et de polyvalentr nos emballages autant que possible pour être aussi efficaces que possible.
L'un des changements les plus importants pour moi est que j'ai désormais l'impression d'assister à beaucoup plus de réunions.

Quels sont les éléments les plus gratifiants et les plus stimulants de votre travail ?

Le plus gratifiant est de réaliser un bon audit annuel des stocks.

Le plus difficile : inventaire des stocks pour atteindre les objectifs ci-dessus.

En dehors du travail, des palettes et des processus de sécurité, comment occupez-vous votre temps ?

Rien de très excitant – je joue un peu au tennis et je pratique le tir à l’arc en campagne. J'aime aussi le cinéma et fréquenter les parcs à thème.

Dites-nous quelque chose que les gens ne savent peut-être pas sur vous…

J'aime le gâteau!